秒速快三:“刚好及时”:一家千亿房企的管理创新-小榄新闻

                                                                    秒速快三:“刚好及时”:一家千亿房企的管理创新-小榄新闻

                                                                    秒速快三
                                                                     

                                                                    【98岁老人被判15年】

                                                                    荣盛一方面要求工作尽量前置▽☆△,另一方面在计划和生产的安排上并不冒进☆,而是要求科学安排◇⊿,满足客户需求的同时也要符合政府要求□♂。项目设计及营销计划既要研究市场♀◇,准确定位;也要研究政府各种规章制度◇π,加强沟通?♂﹡,确保手续齐备〇⊙﹡。

                                                                    不过┊,荣盛发展的“刚好及时”⌒﹡⌒,与一味求快的高周转并不雷同□⊙。作为工程兵出身的房企掌门人⊙∴,耿建明对产品品质的要求非常高?。他并不认同通过压缩工期来提升周转效率☆♂。不管是混凝土凝固的时间、养护的时间都有硬性的客观标准〇。显然◇,品质是需要时间来做保证的□♀∵。

                                                                    随着房地产行业的发展⊿,耿建明立足荣盛现实↑,不断精进完善△◇,进一步创造出一套用大运营来实现“刚好及时”的精细化管理方法♂。

                                                                    房地产开发过程出现的断档和积压▽▽,都是不符合“刚好及时”理念的▽。荣盛发展要求大运营体系在“不断档、不积压”上发挥作用⊙□,对市场有预判♀↑♂,对每个分、子公司具体运营情况要清楚▽⊙,故而实现对计划的跟踪保障与及时调整〇↑,真正达到“不断档、不积压”♂,从而实现“刚好及时”☆∵。

                                                                    不过⊿,房地产行业过去发展太快〇♂♂,赚钱太容易π,反而造成了普遍性的浮躁﹡〇┊。低调实干的作风∟〇♀,精益求精的态度∟△,在这个行业并不多见π。至于商业模式上的突破♂π,管理体系上的创新⌒◇,就更稀缺了∵□。

                                                                    秒速快三

                                                                    【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点?,不代表和讯网立场〇♂△。投资者据此操作◇┊?,风险请自担∴。

                                                                    在工程建设方面□☆,荣盛推行严格的计划管理△,各项工作要求做到无缝连接┊◇⊿。荣盛发展会编制预售前转向节点计划π,落实到楼栋☆⊿,每日按时排布抢工计划运营部、工程部进行复验检查〇∟,出现风险及时解决⌒,确保实现按时、足量开盘∟∵?。项目部排布示范区及货量区的日计划▽,每日执行、纠偏……

                                                                    秒速快三

                                                                    上世纪90年代创立的民营企业?∟,都是崛起于草莽之中∴〇∟,人员素质参差π↑。规模扩大之后┊,管理很容易成为短板□↑♀。不少公司存活不到几年△〇,就因为管理崩塌落入“中级公司陷阱”↑⊙。

                                                                    在章法混乱、创新不足的中国房地产行业┊△,荣盛发展推行的“刚好及时”管理创新值得关注∵,无论成效几何∴∟﹡,均不失为一次有价值的探索⌒。

                                                                    耿建明一边着手提高员工素质∵♂,一边致力于管理升级▽□。当时的中国社会尚未经历过商品经济大潮的充分洗涤△,国际上经过多年工业化文明探索而形成的现代企业运营规律⊿π,在中国企业界并未得到广泛认同∴。

                                                                    秒速快三

                                                                    JIT生产方式的实质是保持物质流和信息流在生产中的同步♂﹡,实现以恰当数量的物料⊿,在恰当的时候进入恰当的地方♂∟⌒,生产出恰当质量的产品⌒。这种方法可以减少库存﹡◇♂,缩短工时♂,降低成本▽□,提高生产效率∟。随着这种生产方式的独特性和有效性被越来越广泛地认识和应用▽,它成为二战以后全球最重要的生产方式之一∴□。

                                                                    对于房地产这种重资产行业来说⊙〇,一分钟的价值委实不容忽视◇⊙□。这恰恰是“Just in Time”的管理理念所要解决的问题⊙♀♂。JIT本意指的是□♀π,将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线∟,并且只将所需要的零件、只以所需要的数量、只在正好需要的时间送到生产∟。其出发点就是不断消除浪费∟〇♂,减少库存∴⊿,进行持续的循环式的改进∵♀π。

                                                                    这种方式造成了开发过程中的不合理现象⌒,或者断档▽,或者大量赶工┊♂,造成拖延或积压〇?,导致了严重的资源浪费∟⊙∴。用南洋理工大学南洋商学院教授陈绍祥的话说就是⊙π,“核心流程每浪费一分钟∴♀,就是整个公司损失一分钟⊿⊙♂,更是整个公司的资源被浪费了一分钟↑⊙△!”

                                                                    在耿建明看来△∟,房地产业传统开发流程面临的问题▽⌒⌒,与JIT生产方式所要解决的问题如出一辙♀。他认为∵,房地产业也可以根据“Just in Time”的理念〇☆,改造开发流程△∴∟,并按照优化流程重新构建企业的组织结构∟,从而建立起具有更强竞争力的长效机制☆△。

                                                                    荣盛发展的大运营系统会制定线上计划系统与线下计划结合管理〇☆。分公司会对各个节点进行细化﹡,制定工作节点表▽⊙∵,标准清晰☆,节点明确∵,责任到人♂。同时△,严抓各项前置工作策划▽﹡,为节点争取时间?〇⌒。

                                                                    无独有偶∵﹡⊙。随着房地产行业的发展⊙,“高周转”逐渐成为房企黑马的共同法宝⊙⊿,而“高周转”要解决的问题∵⊙,与“刚好及时”管理法有许多相通之处▽♂。

                                                                    秒速快三

                                                                    大运营助力之下﹡△↑,荣盛发展持续获得稳健增长⊙?♂,于2018年销售达到1015亿元⊿∵,进入千亿俱乐部;2019年上半年也取得了营业收入同比增长25%、净利润同比增长逾三成等佳绩♂。

                                                                    设计前置是拿地——开工阶段的关键﹡↑?,因为这一块往往是很多房企的瓶颈□﹡▽。一旦设计决策反复□,周期就可能无限拉长☆。荣盛的要求是基本上在拿地阶段π⊙△,设计方案就已经做好了♂□↑。

                                                                    在很长一段时期内↑♂,中国房地产行业的开发流程为:拿地——设计——报批报建——招采——开工——开盘——交付······其间还牵扯到人员和资金的到位情况⊙↑⊙,整个周期十分漫长♂♀♀。而且大量时间∵⌒,人员、设备和资金处于等待状态⊙☆,要等到上个环节完成∴∵,才能进入下个环节;很多时候就会出现要么无所事事、要么紧急赶工的状态♂∵。

                                                                    由于荣盛发展重点布局三四线城市┊,其规划容易获批;而且三四线城市高层少♂,小高层多∟↑π,建设速度快〇□,荣盛发展的“刚好及时”管理法取得了显著成效:一是节奏快▽〇∵,二是成本控制力强♂。公司也发展迅速⊙,连年稳健增长♀,早于2007年就在深交所上市┊┊,成为河北首家上市房企〇☆,在全国也是较早主板上市的房企之一∵□☆。

                                                                    企业之间真正的差距在于运营的效率⊙◇,提高效率的关键就在于管理▽。荣盛发展一直在探索如何实现各种资源的最佳配置?〇,将各种要素转化为更高价值的产出要素π,揭示“人流、物流、资金流、信息流、商流”的相互关系及对企业发展的重要作用∴。这就是荣盛发展“刚好及时”管理哲学追求的目标〇?♂。

                                                                    在公司内部┊,荣盛发展一方面把业绩作为最重要的考评指标⊿,另一方面也提出 “创优”的目标⊙∟,强调品质、重大贡献、创“双一流”的重要导向┊∴,即当期产品能达到全四星评级◇,则业绩没有完成也可免责;如产品“创优”做出重大贡献则可晋级等规定⊿⌒。

                                                                    秒速快三

                                                                    耿建明接触到JIT生产方式后⊿π﹡,被其高效和节约资源的特点所吸引〇∟,开始着手在荣盛发展推进这套工作体系▽▽?,并不断根据企业实践和行业特点加以改进完善♀↑。他还为Just in Time 起了一个明白晓畅的中国名字:“刚好及时”π。

                                                                    在此背景下∵??,丰田公司综合了单件生产和批量生产的特点⊿▽↑,创造了一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式♀┊,即“Just In Time” 实时生产系统∟∵,简称JIT∴∵▽。

                                                                    在整个房地产开发的链条上∵↑△,荣盛发展贯彻“刚好及时”的管理思想♀π,通过工作前置和工序的并行穿插∵,把传统流程的时间周期进行折叠♀⊙,效率大为提升∴。

                                                                    秒速快三

                                                                    自2018年开始◇△,荣盛发展全面推行大运营体系⌒﹡,这个体系将公司战略形成经营计划和经营指标⊿,将经验计划和指标下达并进行考核□∴,同时动态监测整个计划的执行⊙,将经营状况及时反应出来∟,并协调开展集团层面的协同工作﹡▽⌒,有效沟通π,提高效率⊙⊙☆。

                                                                    秒速快三

                                                                    20世纪后半期▽,西方国家的汽车市场进入了需求多样化的新阶段♂↑〇,消费者对质量的要求也越来越高♂⌒〇,给制造业提出的新课题即是∟⊙,如何有效地组织多品种小批量生产△♂∟,否则将造成设备、人员、资金等一系列浪费〇♂,从而影响到企业的竞争能力以至生存π∵。

                                                                    本文由秒速快三编辑发布!

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